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2011年2月

ヤングドライの目標管理制度

 2011年1月20日のブログです。

ヤングドライの目標管理制度について、ご説明します。

ヤングドライでは「目標を掲げて仕事をする」ことを、とても大切なことだと考えています。

 目標があるから、そこを見つめてより大きなチカラが出せる

 みんなが目標を持つから、協力し、励ましあえる

 目標があるから、結果を記録し、それが自分の成長記録となり、道標になる

 目標は、達成したり、達成できなかったり・・・苦しさ、悔しさ、歓喜、感謝・・・仕事が面白くなる!

具体的には、3か月ごとに3項目の目標を、自分自身で掲げる

それを、社長と面談してコミットメント(宣言)する。

一年通して、達成が一番多い人は、社員総会で表彰される。

・・・こんな仕組みです。

いいオトナが、

「今回は、○が一つだよ」

「私は、○が3つだもんね~」と言い合う姿は、微笑ましくて素敵ですよ。

「仕事をとおして成長を促す」ことを謳う企業は多いですが、ヤングドライにはその仕組みが、風土となって根付いているのです。

ありそうで、ナカナカないですよ~、こんな会社!

・・・中田

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